这次股权进行交割，这表明稀土产业整合迈进到新的阶段，行业格局出现的变化，会直接对产业链上下游企业的战略选择产生影响。

股权结构变化与战略意图

在本次交易完成之后，有研新材针对于有研稀土的持股比例下降至了42%，而中国稀土集团凭借着接近39%的持股量成为了第二大股东。此项股权方面的安排并不是单纯意义上的资产售卖行为，反而是依据长远的产业链协作而做出的战略布局内容。双方的股东形成的局面并非是一方处于绝对控股的状态，这就为后续于业务层面的协同治理预留出了灵活的空间。

看公开的信息可知，有研新材的控股股东是中国有研，中国有研自身也持有中国稀土集团的股份，这种交叉持股的关系致使此次股权转让更像是集团内部的资源优化配置行为，目的在于减少同业竞争从而形成合力，该交易的深层目的是要把“有研稀土”这个平台打造得更为专业且强大。

从区域整合到专业化整合

多年来，中国稀土产业开启了整合行动。在2016年前后，开启了第一轮整合工作，该轮整合具备显著的地域特性，从而构建起六大集团按区域分区实行主导控制支配的局面，进而初步实现了对以往那种“多、小、散零乱”状态的改变。而在2021年之时成立的中国稀土集团，乃是整个整合进程里的一个至关重要的关键节点，此集团合并收纳了多个集团所具备的稀土资产 。

此次有研稀土的股权合作，体现的是新思路，目标为“固链、补链、强链”，此新思路意味着当下时期的整合不同于之前，更着重于“专业化”，不再局限于资源地与行政区划，而是围绕技术创新、产业链关键环节像高性能材料制备等要素来开展 。

提升行业集中度与指标控制

产业经整合后所呈现出的最为直接的效果，乃是致使资源开采的集中度得以提升。依据平安证券所开展的研究数据表明，于中国稀土集团宣告成立之后，国内在内的中重稀土的开采指标进一步朝着它去集中。在2023年的第一批指标里，该集团所占的比例已然趋近于68% 。

总量控制指标高度集中于开采和生产，致使国家针对稀土这种战略资源凸显出显著调控能力增强，这有益于稳定市场价格，规避因恶性竞争致使资源以贱价售出，并且为下游高端应用产业供应原材料提供更为稳定保障，快速扭转行业“多、小、散”局面。

合作背后的技术驱动逻辑

有研新材跟中国稀土集团展开的合作之中，技术属于关键的黏合剂，早在2022年7月的时候，双方的控股股东已然签署了《共建稀土创新基地合作协议》，其核心要点便是共同展开技术研发，有研新材于稀土功能材料领域具备较强的研发能力以及产业基础。

中国稀土集团具备上游资源，该资源所要达成最终价值需凭借下游具备高附加值的材料来予以实现。借助股权纽带之举，能够把集团所囊括资源优势同有研新材所含技术优势愈发紧密地相互融洽结合，一道对高端材料制备的“卡脖子”关键环节展开攻关，此情形契合国家致力于促使产业链供应链达成自主可控的战略指导方向。句号。

对企业经营策略的实际影响

对于有研新材这一上市公司来讲，此次交易乃是其落实经营计划的具体举措，公司于2022年财报里明确指出，要“推动资源高效整合”、“构建共享平台”，出让部分股权以引入战略投资者，恰是达成这一目标的方式 。

完成交易之后，有研稀土身为独立运营的平台，能够更为高效地整合股东双方所拥有的资源。对于有研新材而言，这会促进其专注于新材料产业链的研发以及市场拓展，与此同时借助有研稀土平台稳定获取上游资源的支持，从而构建起从研发至资源的良性循环。

行业新格局与未来展望

随着专业化整合不断深入，国内稀土行业正在形成一种新格局，这种新格局是以中国稀土集团以及北方稀土作为主导的“两强”格局。在这样的格局情形之下，行业的竞争将会更多地体现在技术创新方面，体现在产品高端化方面，还体现在绿色生产方面，而并非仅仅是单纯的价格战或者资源争夺。

进一步的整合或许会持续顺着产业链向着纵向展开延伸，朝着较低水平的高价值材料范畴予以深化。与此同时，环绕着稀土用来回收从而加以利用、节能减排这般的绿色可持续发展相关课题的合作将会被强化。在2022年末的时候，中国组成的稀土集团通过的那个《专业化整合方案》，给后续一系列的行动提供了路线图。

你觉得，这般凭借技术与产业链作导向的专业化整合，能不能切实增强中国稀土产业的全球竞争力呀？欢迎于评论区去分享你的见解，还请点赞来支持这篇文章了？